砺石商业评论专栏|自媒体-ag旗舰厅官方网站

企业战略主要包括两个方面，其一是“做什么”，其二是“怎么做”。

清晰的顶层设计，系统的策略组合，这共同让伊利在2022年冬奥会上大放异彩，最终在所有奥运赞助品牌及相关品牌中，实现了奥运身份的消费者认知第一。

19年前，林木勤拿着东拼西凑的267万元，战战兢兢与同事一同创业，结果让一家濒临倒闭的饮料厂华丽逆袭，成为近千亿市值的饮品企业。

从营收构成看，目前苹果主营收入包括智能硬件（iphone、mac、ipad、可穿戴设备、智能家居及配件）和软件服务两部分。

lululemon的崛起，对于国内新消费品牌来说，是一本优秀的发展教科书。不过令人遗憾的是，如今爆火的lululemon却离创始人的预想越来越远。

在较长时间内，oppo与vivo两家企业都一直保持着高度趋同的策略。但在新的竞争环境下，二者被迫重新思考竞争策略，并由此开始出现较大的分化。

“栽下梧桐树，自有凤凰来”。立讯精密入局造车，选择了一条比华为更加曲折的路径。

上海家化数次换将后，外界评价新掌门潘秋生有葛文耀的遗风，但他能否在历史的包袱里，带领家化重现昨日的辉煌？

新车销售毛利率的持续提升以及营业利润的大幅改善，让市场对特斯拉造血能力不足的质疑彻底消失。

花西子成立4年，营收就突破30亿元，堪称是近年新国货彩妆品牌中增长速度最快的黑马。在此背后，其创始人吴成龙的经过多年实践沉淀的营销方法论至关重要。但这种方法论能持久吗？

从拼资源到拼架构，从单一场景到数实融合——云计算发展已经走到了一道分水岭。京东云参与的2022年“数智春节”，正揭开这一宏大进化序幕。

炮轰茅台、炮轰五粮液，2005年李秋喜在汾酒最困难的时刻奋起反击，带一路退守山西的汾酒重回大众视野。2021年底，李秋喜盼了近十年的200亿目标胜利在望，但12月17日他却卸任汾酒董事长，结束了汾酒16年的“李秋喜时代”。

只有真正跨越特斯拉经历过的“产能魔咒”，rivian才能真正证明自己，目前谈它是“特斯拉杀手”，明显为时尚早。

从200多家机构争相入局，股价最高飞升到1331元，到机构纷纷减持，股价跌去三分之二，爱美客股价从高处滑落，仅仅只用了不到一年时间。比茅台还会赚钱的爱美客，到底是女人的“茅台”，还是价值投资的陷阱？

“曲线造车”成为华为不得不走的弯路，但也非长久之计。